转型发展  深化改革  依法治校

努力推进学校高水平特色发展

——在湖北科技学院第三届教职工代表大会暨工会会员代表大会第一次会议上

 

校长  吴基良

2015年3月28日

 

各位代表，同志们：

现在，我代表学校，向大会报告工作，请予审议。

第一部分：2014年工作回顾

过去一年，学校深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，积极响应全国教育工作会议“深化教育领域综合改革，加快推进教育治理体系和治理能力现代化”号召，贯彻落实省委省政府、市委市政府和学校党委决策部署，明确了“高水平特色发展”新目标，把握了转型发展新机遇，落实了绩效工资新方案，初步建立了内控规范制度新体系，继续推进了“质量立校、人才强校、科技兴校”战略，不断提升了现代大学治理能力、公共服务保障力度、产学研用一体化水平和师生员工的幸福指数。

一是牢牢把握转型发展这一主线，转观念，明方向。2014年上半年，学校申报首轮转型试点失利。随后，经学校党委组织专班，先后到重庆、上海、江苏、安徽考察，形成了新的共识，积极申报第二轮试点，突出围绕“开放、高端、地方、特色”谋划转型发展。2015年年初，正式获批湖北省转型试点高校。

二是以绩效工资改革为抓手，分配制度改革、院部管理重心下移改革落到了实处。学校出台了《湖北科技学院机构编制方案》，有序推进定编定岗；《湖北科技学院绩效工资实施办法》、《湖北科技学院绩效工资分配方案》经学校教代会（工代会）审议通过并执行；分配权进一步落实到院部，在绩效分配过程中，教学院部执行党政联席会议制度、二级教代会（工代会）制度，有力推进了依法依规管理、民主管理。

三是以内控规范制度建设为抓手，推进现代大学制度建设。制度建设是学校改革发展的坚实保障。去年以来，学校党委不断建立健全党风廉政建设“两个责任”制度体系，推进从严治党。学校行政着力推进《内部控制规范》制度建设，规范管理，规避风险。财务预算、收支管理、政府采购管理、合同管理等内控制度基本建立并试行。

内部审计不断强化。出台了7个内审工作制度，重点完成了原后勤集团财务并账审计、数字化校园建设项目建设审计等专项审计工作，我校被授予“全省教育系统内部审计先进单位”。

开展了资产清理和产权登记、房产地产清理、门面房清理登记和重新招投标、收费行为和“小金库”专项清理，着力规范内部管理。

四是贯彻“学生为本”理念，持续实施“质量立校”战略，促进学生成人成才。专业建设不断巩固，形成了《专业培养方案研讨报告》；修订了专业质量评估量表；眼视光学等3个获批了省级战略性新兴(支柱)产业人才培养计划项目；“卓越医生实验班”开班。

实验实训平台建设上了新台阶。附属第二医院打造了严重精神障碍患者救治工作“咸宁经验”，还社会安定环境，成为全国典型；综合业务大楼投入使用，全年完成医疗业务收入3700万元，较2013年增长22%。学校加入了湖北省教师教育网络联盟。获批全科医学省级重点实验教学示范中心、九宫山省级实习实训基地、省级计算机科学与技术服务外包人才培养基地。获批大学生创新创业国家级项目10个、省级项目20个。

教育教学研究与课程改革有了新进展。启动了基层教学组织机构厘定工作；获批省教科规划项目13项、省教改研究项目5项；在公选课程中逐步推进“慕课”教学；《野外生存与综合素质教育》获批省级精品视频公开课。

国际合作办学持续推进。中德电气工程及其自动化本科项目招收新生52人、中英护理本科项目招收新生19人、中新护理全额奖学金项目招收新生7人。与2所国外高校签订了正式合作协议，与2所高校达成了合作意向。

学生在学科和技能竞赛中频频获奖，荣获了第五届湖北省师范专业教学技能竞赛理科组一等奖、国际文化艺术家联合会第六届国际青少年艺术盛典声乐组金奖、第十届全国青少年艺术人才湖北省选区乐器类青年组一等奖、湖北省电子技能竞赛二等奖2个；获湖北省大学生优秀科研成果奖二等奖1项、三等奖2项，湖北省大中专学生志愿者暑期“三下乡”社会实践活动优秀团队3个。

五是贯彻“学者为先”理念，持续实施“人才强校”战略，不断激发人才“第一资源”优势。学校获批所有学科副教授任职资格评审权，并首次成功组织学校副教授任职资格评审。2014年，推选出二级岗位人选1人、三级岗位人选3人。

全年引进博士7人，其中引进海外博士1人。新增“百人计划”1人；新增“楚天学者”设岗学科1个，新增“彩虹学者”6人、“揽月学者”6人。13人获得国家留学基金委等专项资助。

学校重视、支持学工队伍“双线发展”，6名学工人员参加省级培训；举办了第二届辅导员职业技能大赛；评定并发放了54万元辅导员专项补贴。

六是贯彻“学术至上”理念，持续实施“科技兴校”战略，学校的核心竞争力不断提升。药学重点学科顺利通过了省绩效评估检查，获2015年建设经费500万元；临床医学、教育学2个省级重点培育学科获建设经费167万元。研究生教育不断加强，顺利完成了教育部“服务国家特殊需求人才培养项目（专业硕士）”试点单位中期考核；通过了 “省级研究生工作站”中期检查。

对口支持和联合办学加快推进。与武汉大学合作的“药学国家重点培育学科项目”等3个项目，获建设经费90万元；选派22名交流生到武大学习；启动了与武汉大学中南医院联合举办的“临床医学、口腔医学博士专业学位班”，首届招生25人；与武汉纺织大学、湖北医药学院签订了联合培养研究生合作协议。

科研平台建设不断加强。“2011计划”通过年度考核，继续获得1000万元专项经费支持；“湖北省电机与控制系统研发中心”获省科技厅中期检查“优秀”，获后补助资金50万元；新增了19个校级研究平台，校级研究机构总数达到32个。

学校全年获批国家级项目5项，其中合作项目1项，获省部级项目17项、市厅级项目140项，科研项目总经费1027万元；全年出版专著3部、编著2部、教材50余部；发表论文1500余篇，其中被三大检索系统收录约120篇（SCI 68篇）；获省社会科学优秀成果奖三等奖2项。

七是坚持公开、公平、效能，现代大学治理能力不断提升。学校大力实施“阳光校务”。适应互联网时代下的校务公开工作，改版了学校官方网站，新建了官方网站“英文版”，正式开通官方微博、微信，新建了信息公开网、转型发展网，搭建起校务公开的网络平台。

实施“三公经费阳光管理”。2014年，公务接待经费实际执行53万元（不含项目经费中开支的业务招待费54万元），预算结余率45%；公务用车运行经费实际执行81万元，预算结余率25.7%；因公出国（境）经费实际执行20万元。“三公”经费显著下降。

实施“阳光招生”。在校生规模达到19035人，实现新的突破。2014年，实际报到新生4512人，其中本科生4169人，生源质量明显提高，招生流程更加公开、透明。学校全面清理了成人教育校外合作办学项目，2014年12月份录取2863人。

实施“阳光招投标”。按照省财政厅的要求，修订了《招投标管理规定》。落实“应编尽编、应采尽采”要求，编制政府采购预算，全年实施政府采购项目118个，采购金额约2400万元。

实施“阳光学生奖助”。全年发放学生奖学金、励志奖学金、助学金、临时资助资金等合计2000余万元，5825人次受到奖励和资助，覆盖面达31%。

八是坚持服务师生、保障有力、落实投入，公共服务保障能力不断提高。学校财务状况实现持续好转，2014年办学总收入4，0656万元。除去人员经费、基本运行经费开支，全年归还各类融资、借贷、欠款合计1,5187.28万元，其中融资租赁公司本息1665.28万元，银行贷款1,0218万元，解决了基建历史债务642万元、设备历史债务1555万元、教材费债务467万元、教师特贴科研奖励历年欠款640万元。

教学科研基本条件不断改善。全年实验室建设投入1460余万元。与湖北省地质大队、咸宁市供电公司等4家单位达成实验室共建共享合作协议，到校设备总值400余万元。

公共服务体系不断健全。图书馆办公业务全部实现自动化管理，开展了数字参考咨询、网上文献传递、手机图书馆等服务；学报通过了全国学术期刊重新认定和核查，启用了“腾云”稿件管理系统；继续推进数字化、信息化建设，“财务管理系统和公共数据平台”投入使用；通过了省委组织部组织的干部人事档案审核工作，荣获市档案工作“优秀单位”。

学校实质性启动了后勤社会化改革。咸安校区食堂托管，效益明显；完成了部分食堂的煤改电工作，太阳能热水系统、直饮水系统安装进学生宿舍。

九是坚持面向地方需求，深化产教融合，政产学研用一体化水平不断提升。学校着力打造成果孵化平台，“湖北科技学院校园科技创业孵化器”获批省科技厅孵化器建设试点单位，获专项建设经费30万元；启动了咸宁市机电产业联盟建设工作；获批咸宁市校地共建、校企共建产业研究院3个、工程研究中心2个；全年成功申报专利19个，获授权8 个；转化成果2项，成立了2家高新企业。学校与社会、企业广泛接触，引进社会资金办学、办医，先后与云南金缅泰珠宝有限公司、上海康达医疗器械有限公司、九州通医药集团等达成一系列合作意向。

十是坚持民生为本，构建平安、和谐、文明校园，师生员工幸福指数不断提高。随着学校财务状况的逐步改善，学校首先把民生问题摆在首位。2014年财务预算中人员经费为1.61亿元，实际执行 1.64亿元。兑现了2013年绩效工资，总量较2012年结构工资增加3000万元。

学校高度重视大学生创业、就业。2014年共有毕业生3938人，毕业生就业率为90.2%。36个大学生创业团队在工商税务部门注册。学校首次与麦可思公司合作开展了“湖北科技学院应届毕业生短期跟踪调研”。

学校坚持以学生为本，关爱特殊学生。2014年，179名学生通过“绿色通道”直接入学就读。关注学生心理健康，获批了省级“心理健康教育示范中心”。全校学生实现居民医疗保险100%覆盖。

学校发放了2013年离退休人员生活补贴617万元，优先兑现了“改革性补贴”；建立了独居老人专人联系制度。荣获了“省高校老年工作先进集体”。

学校始终关心师生员工身心健康。组织开展了“学校运动会”、“大学生科技文化节”、“读书节”、“语言文字活动周”等活动，推进校园文化建设和“阳光体育运动”。为学苑小区225户职工办好了房产证和土地证；新建了30余个停车位；咸安校区主干道4000平方米路面完成了沥青改造；协调解决了青年教职员工子女就近入读中小学问题；学校大力支持地方新农村建设，荣获“先进工作组”。

全年通过综合治理、专项整治、“百日行动”等，校园平安、和谐。

这些成绩的取得，得益于省市领导的大力支持，得益于学校党委的坚强领导，凝集着全校教职工的智慧与汗水。在此，我代表学校，向大家表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到存在的问题和不足之处：一是专业布局不能完全适应地方产业结构，特色学科、科学研究竞争力不强，人才培养不能很好地对接行业企业需求；二是办学层次受限，研究生教育的规模与质量亟待提高，高层次人才引进困难；三是医教结合、产教融合、校企合作有待深化；四是绩效考核体系有待进一步健全，绩效工资的发放方案还有待完善，定编定岗定责还不到位；五是附属医院经济效益还没有上去，资产经营效益还不明显，后勤社会化改革相对滞后；六是机关服务效率还不高、工作执行力还不强等现象仍然存在，干部教师的积极性和活力有待进一步激发。对于这些问题与不足，我们一定会采取有效措施，不断整改落实、完善进步。

第二部分：2015年工作部署

各位代表，同志们！2015年全国教育工作会议明确提出，推动地方本科高校转型发展。转型是适应国家经济转型升级的要求，也是地方高校生存发展的现实需要。转型的关键是明确办学定位、凝练办学特色、转变办学方式，把办学思路真正转到服务地方经济社会发展上来，转到产教融合校企合作上来，转到培养应用型、技术技能型人才上来，转到增强学生就业创业能力上来。为此，我们将2015年定位为学校转型发展年。

新的一年，学校工作的总体要求是：在校党委领导下，推进转型发展，实施综合改革，依法依规治校，落实从严治党，提升治理能力，全力以赴抓党建、抓改革、抓质量、抓队伍、抓管理、抓民生，凝心聚智，实干兴校，立足地方，服务社会，努力实现“十二五”规划总目标，推进学校高水平特色发展。

一、深入推进产教融合、校企合作，提高人才培养质量，推动学校转型发展。

转型发展，政策先行。我们要进一步完善试点方案，积极争取国家和湖北省政策支持，出台学校支持院部转型发展的各项优惠政策，设立转型发展专项资金，有计划分步骤优先支持转型专业的建设，努力使部分专业3-5年内在省属高校中具有明显竞争力。

我们要继续推进人才培养模式改革，提高人才培养质量。建立专业动态调整机制；修订人才培养方案；优化质量监控体系，设立教学质量监控与评估机构，强化课堂教学质量和教学纪律；本科“质量工程”项目要有新的突破，要着力于申报特色专业、教学团队、精品视频公开课、战略性新兴（支柱）产业人才培养计划项目、专业综合改革试点、试点学院、省属高校与部属高校对口合作项目；积极推进“在线教育”，引导参与“慕课”；建设并申报“国家级全科医学实验实训中心”。在项目层次、数量上，要排在全省同类院校上游。

医学教育是我们的传统优势所在，50年办医的艰辛与荣耀，需要我们这一代人坚守与发展。办好医学教育，最大的瓶颈还是附属医院建设。2015年我们要启动医学类专业认证工作，重点构架医教融合的体制机制，建立起与相关医院的长效合作机制，并筹建“湖北科技学院医教结合联盟”。附属第二医院既要办出特色，更要规范管理，提升水平，全年业务收入超过5000万元。

当今的社会，是一个开放、共生、互融的社会，我们的办学，不能限于“象牙塔”内，必须顶天立地、开放办学。积极申报建设“非独立二级学院”；申报教育部——中兴集团ICT项目；与湖北三六重工有限公司、福人药业股份有限公司、武汉九州通医药公司、牧鑫集团等企业合作共建产业研究院、研发中心和实习实训基地。

一所大学之所以存在，根本是因为有学生；要办出高水平，需要更加优秀的学生。我们要进一步改进招生宣传方式，继续建立一批优质生源基地，并保证普教生招生规模要高于去年。进一步规范成人教育办学行为，提高办学效益。大力推进专业学位、学历与职业资格的有机衔接，提升学生就业竞争力；为地方经济发展和产业技术进步提供人力资源培训服务；理顺职业技能鉴定管理体制，建立激励机制，加强职业技能培训，全年纯收入超100万元。

育人为本，德育为先。我们要深入开展道德和法治教育，广泛开展“爱国、敬业、诚信、友善”专题教育实践活动，继续推进“两访两创”、“一学两树”等主题活动；创新学生管理模式，试点学生“网格化”管理；加大投入，支持大学生社团建设、科技文化活动阵地建设；继续加强语委和体委工作，丰富校园文化、体育、艺术活动。

教育国际化已成为高等教育发展的共识，我们要持续推进国际交流与合作。重点是落实与国外近10所大学已签署的合作协议，做好已获批2个项目的教学与招生宣传，争取新增1-2个项目；尝试在国外合作高校开设孔子学院（课堂）；试点工科国际认证。

社会评价直接影响学校美誉度。回避无济于事，唯有更加积极、更加主动地应对。我们要建立基本状态数据统计报告、教学质量年度报告、就业质量年度报告发布和重大事项新闻发言人制度；主动引入行业企业、专业机构（麦可思数据有限公司）和社会中介机构，对学校的办学水平进行评估，以评促建，以评促改。

二、深入推进各项改革，解放思想，创新发展，提升现代大学治理能力。

现代大学制度建设是一项系统工程、基础工程。2015年我们要重点完成《湖北科技学院章程》的修订，积极学习、广泛宣传、认真实践学校章程。贯彻落实党委领导下的校长负责制，修订党委常委会、校长办公会议事和决策规则；设计学术委员会组织架构和议事规则；全力支持教代会（工代会）换届工作，推进民主管理和校务公开。

院部兴，则学校兴；院部活，则学校活；院部顺，则学校顺。我们要树立起“院办校”的理念，以院部的高水平特色发展，汇聚成学校的高水平特色发展。今年，我们要继续深化校院两级管理改革，落实管理重心下移，进一步厘清二级院部责权利；改革二级学院综合目标考核办法，试点教学院部分类管理、分类考核；结合转型发展，提升行业一线专家在学科专业建设和学院治理中的话语权。

我们要以绩效管理为杠杆，持续深化人事制度改革。启动第二轮岗位设置与岗位聘用，以部门职能和岗位说明书制定为基础，完成“定编、定岗、定责”；完善绩效工资改革方案，建立公平、公正、科学、规范的绩效考评体系；全面清理“吃空饷”；制定编外人员（临时工）工资待遇的方案。

推进考试招生制度改革，建立“本硕衔接、普职融通”的立交桥。今年，我们要按照省教育厅关于“应用技术型本科高校招收高职毕业生的招生考试办法改革”的要求，落实与职业技术学院的对接，力争获批2-3个专业“3+2的人才培养模式改革”项目。

与此同时，我们还要着力推进后勤管理体制机制改革。出台后勤改革总体方案，分步实施，逐步形成“事企分开、管办分离”的后勤格局，达到“精机构、减人员、强服务、增效益”的改革目标。

三、深入实施“人才强校”战略，加强各层面、各类型队伍建设，激发一切人力资源活力。

高层次人才是我们快速发展之“核”，大力引智借智。力争新增博士40人；力争新聘“长江学者”1人，聘请“百人计划”1人；新增“楚天学者”5人；继续做好武汉大学对口支持工作，新聘“彩虹学者”6人；新聘“揽月学者”6人。完成艺术与设计学院、音乐学院院长招聘。

青年人才是我们持续发展之“根”，我们要进一步支持青年教师深造发展。继续支持青年教师攻读博士学位，力争在重点学科和重大平台基本实现博士化、国际化；继续支持教师参加海外培训，推进“双语教学”，为留学生教育打下基础；继续推进教师分类管理，按照各类教师的工作职责，修订专业技术职务评聘办法。

“双师型”教师队伍是我们转型发展之“基”，我们要迅速启动“双师双聘双百”计划。结合湖北省“博士服务团服务基层”、“青年教师深入企业”、“产业教授”等计划行动，制定学校“双师双聘双百”计划实施方案和配套政策。从今年开始，从学校遴选100人（次）到企业行业挂职锻炼，从企业行业遴选100人（次）到学院兼任教师，打造“双师型”教师队伍。

四、深入实施“科技兴校”战略，推进高端升级，强化核心竞争力，提升服务地方能力。

学科建设是龙头，我们要继续加强省、校两级重点学科、培育学科建设，组织申报省级优势学科。

我们推进转型发展，要做“转型+”，推进“高端升级”，在专业硕士点建设、本硕衔接乃至本硕博衔接等方面，走出新的路子。今年务必抓住机遇，用足转型试点政策，在临床医学、教育、工程专业硕士布点上取得新的突破；大力申报研究生创新计划；创新研究生招生宣传方式，完成招生计划；继续做好与武汉大学中南医院联合培养博士生等联合培养工作。

转型发展不是不要搞科研，而是更加强化科研，我们既要在为地方服务、为企业服务中寻找研究课题，也要竞争国家级、省部级课题。要以绩效考核为杠杆，改革教研、科研激励与约束机制；调整科研项目经费配套办法，修订科研经费使用管理办法，为科研人员创造良好的政策环境和工作条件；加大科研项目及成果鉴定的指导与服务，力争国家自科基金、社科基金项目15项，省部级科研项目25项以上；成功申报省级人文社科项目、高校哲学社会科学繁荣计划项目8项；确保成功申报省教育厅“优秀中青年科技创新团队”1个，省教育厅青年人才科研项目9项；力争各类研究经费1200万元以上；提升科研成果的数量和质量，力争成果鉴定达到10项、省部级以上成果奖达到5项，国家级奖项有所突破，SCI收录论文超过80篇。

推进高水平的科学研究，实施科技成果转化，需要建好平台（基地）来支撑。我们要加强现有省级平台、市级平台的建设。精心组织省级重点实验室、省级人文社科基地检查验收；组织“2011计划”中期验收，参与国家级“2011计划” 申报。积极申报材料辐射改性国家与地方联合工程实验室、材料辐射改性湖北省重点实验室、湖北省媒体传播与产业发展研究中心；申报建设湖北省机电产业研究院、湖北省儿童发展与研究中心、咸宁文化产业研究院、咸宁市IT工程研究院、鄂南旅游产业研究中心、咸宁市司法医学鉴定中心等各级平台。

校地合作、校企合作要最终落脚到具体项目上，早日生根发芽，开花结果。我们要在“地方项目”上下功夫，全面落实学校与咸宁市“校地合作战略框架协议”，与咸宁市各县市区建立全面的对接关系，建设“咸宁研究院”。教学院部和科研机构、科研团队，必须主动与各县市区对接，寻找与我们学科专业耦合度高、产学研结合紧密、能给县域经济带来效益的项目，在每个县市区签订1-2家校企实质性合作协议，与大企业、大集团共建检测中心、培训基地、研发机构。加快科技成果转化，申报专利20项，用好湖北省科技成果转化“黄金十条”政策红利，实施成果转化2-3项。资产经营公司加快培育和推进科技产业发展，加速推进 “湖科—康达口腔医院”建设项目，全年纯收入超过200万元。

“大众创业、万众创新”，是经济发展新常态下的最强音。落实到我们学校，就是要全力助推校园科技创业，支持师生“创新、创意、创造、创业”，重点建好省、校两级创业孵化器，落实相关政策，培育创新创业团队；成立就业创业指导教研室，加强就业创业指导教学工作；新成立2-3个师生创业企业、争取1-2个省级创业企业项目资金；积极引导和鼓励毕业生到基层就业、留鄂工作、市县就业，稳步提升毕业生就业率和就业质量。

五、深入实施依法行政、依法治教、依法治校，向规范管理要效益。

今年是“十二五”收官之年。我们要对照目标、任务、项目，全力冲刺，并一一检查验收，向主管部门、全体师生交上一份满意的答卷。

今年也是“十三五”规划编制之年。我们要拟定“十三五”发展规划，配套制定学科与研究生教育建设、专业建设、师资队伍建设、平台建设、校园建设和信息化建设等专项规划；同步推进院部发展规划的制定。

一分部署，九分落实。学校的发展指标，落实于院部的行动实践。我们要做好全年党政工作要点目标任务的分解，对教学院部实行目标管理，开展党建与思想政治教育、专业建设与人才培养、学科建设与科学研究以及产学研用合作、学生教育管理与就业创业等专项考核评比，并与院部绩效挂钩。

推进依法治校，制度建设是保障。我们要尊法学法守法用法，以法治思维和法治方式解决问题、开展工作。要始终坚持问题导向，开展新一轮的、全校性的规章制度“废改立”工作，并继续推进内控规范制度体系建设。

我们要继续提高财务管理与服务水平。依托信息公开网，进一步做好财务公开工作；以内控体系建设为抓手，建立预算执行全过程动态监控机制，实行资金投入绩效评价，建立财务报告和财务分析制度；简化审批手续，理顺报账流程，整合财务管理数字化平台，逐步实现网上审批、报账功能，提升服务质量和效率。

我们要继续完善国有资产三级管理体制，全面推进清产核资、实物清查、产权登记；加强实验室绩效考核，启动大型仪器设备绩效评价，完善实验室数字化管理平台；规范实验动物的管理，启动建设并申报“动物实验中心”；规范建设“招标平台”；全面开展房产、地产清理工作，推进温泉新校区西区的综合开发与利用；全面完成校区内门面房的清理、布点和招租工作。

我们要不断提升公共服务保障能力。厘清数字化校园建设思路，理顺与电信运营商的关系，利用社会资源，继续推进统一信息标准的数字化校园建设，逐步实现网上办公、移动办公和无线校园覆盖；继续推动学校门户网站和二级单位网站建设；建设高质量学报，提升影响因子；完善“科怡档案管理系统”；完善图书馆基本资料数据库的建设，建立完整的中文学术资源数据库；建设学位论文提交系统，建立学校硕士学位论文库。

我们要把“权力”关进制度的笼子，更要把“权力”运行放在阳光下晒一晒，接受审计、监察等监督。做好经济责任审计工作，强化审计结果的运用；开展科研经费、绩效工资发放、学生奖助学金等专项审计；完成后勤并账审计后续工作；加强内审队伍建设；继续开展“小金库”、教育乱收费专项治理整顿。

六、坚持民生导向，创建平安、和谐、文明校园

学校的改革发展依靠的是全体师生员工，学校建设发展的成果由全体师生员工共享。2015年学校将重点做好以下实事，请各位代表、同志们监督落实：

依据国家和省政府政策，落实“小五项”改革性补贴，提高教职员工收入。

完成学生宿舍建设的审批工作，并尽快开工建设，筹措资金推进学生宿舍空调安装工程，改善学生住宿条件；按照省级示范中心的建设标准，在温泉新校区建设心理咨询中心；在咸安校区设立大学生社团活动中心。

在温泉校区建立离退休人员活动中心及民主党派活动室；启动文苑小区房产证遗留问题处理及办证工作；积极为新进青年教职工申请咸宁市廉租房；完成老校区教职工住宅区用户天然气改造工程。

坚持“读者第一、服务育人”理念，进一步改善两个校区图书馆软硬件条件，为师生创造良好的研究和学习环境。

落实校舍安全、消防安全、校车安全、饮食卫生安全、实验室安全和校园周边安全的人防、物防、技防措施；建好全校视频监控系统、消防总控系统；加强校园出入管理，建设校门门禁系统，严防校外无关人员进入校园滋事和干扰校园秩序。

推进“节粮、节水、节电”教育，努力建设节约型校园；推进爱国卫生运动，做好传染病防控工作；深入开展矛盾问题排查化解工作，主动回应师生关切；积极建设、申报省级“依法治校示范校”，不断深化平安校园、和谐校园、文明校园建设。

七、牢固坚持党的领导，贯彻落实党委决策，以党的建设引领学校高水平特色发展

新的一年，我们要在学校党委的正确领导下，牢牢把握社会主义办学方向，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中和四中全会精神，学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，学习贯彻“四个全面”战略布局，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的政绩观，投入“心力”、“精力”、“财力”、“人力”，以党的建设引领、推动、保障学校全面、协调、可持续发展。

我们要严明政治纪律、严守政治规矩，深入开展“学党章、遵法律、守纪律、讲规矩”专题学习教育，自觉遵守和维护党章，自觉做到“四个服从”，自觉落实习近平总书记提出的“五个必须、五个决不允许”的要求，在思想上、政治上、行动上始终坚定地与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。

从严管理干部，树立“清廉为官、事业有为”的风向标，适时启动中层干部的调整与轮岗，努力建设一支“忠诚、干净、担当”的干部队伍。

严肃党内政治生活，深入贯彻落实党委领导下的校长负责制，继续深化校院两级“五好”领导班子建设，落实“三会一课”制度和领导干部双重组织生活会制度。

严抓作风建设，严控“三公”经费；坚持以问题为导向，开展教育实践活动整改落实“回头看”；持续开展“三严三实”专题教育；在机关中开展 “三抓一促”活动。

持续加强党风廉政建设，严厉惩治腐败。贯彻落实党风廉政建设“两个责任”制度体系，抓好制度的配套衔接；强化日常学习教育，使广大党员干部从内心深处敬畏、认同、恪守法规制度，形成遵规守纪的思想自觉；加强执纪问责力度，严肃惩处违法、违纪、违规行为。

不断强化思想引领，牢牢把握学校意识形态工作领导权和主动权；围绕“立德树人”根本任务，推进实施“理论武装、实践育人、思政队伍建设、校园文化建设、典型培育、心理健康教育”六大工程，在全体师生中广泛开展“三个自信”宣传教育，持续开展“两访两创”、“一学两树”活动；深入落实师德师风建设长效机制，引导广大教师严守“六条禁令”、“红七条”底线，切实肩负起“立德树人、教书育人”的光荣职责。

我们要努力践行社会主义核心价值观，传承弘扬校训和学校精神，坚持以大学文化引领学校发展，开展丰富多彩的精神文明创建活动，培育文明风尚，营造“学术至上、学者为先、学生为本、服务师生”的良好办学氛围。

各位代表、同志们！在这个深化改革、转型发展的关键时期，犹如逆水行舟，不进则退。我们要紧密团结在学校党委周围，深刻认识教育发展的新常态，抢抓转型发展机遇，深化校内综合改革，推进依法治校、依章治校，调动全体师生员工的积极性和创造性，同心同德，聚精会神，务实肯干，努力推进学校高水平特色发展！

谢谢大家!